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跨国并购与中国企业的风险防范

时间:2018年11月05日 来源: 作者: 浏览次数:527   收藏[0]

  入世后,关税和非关税的贸易壁垒逐年减少,最终降到与所有成员国一样高的门坎。国内市场全面对外开放,同样,我们也赢得以同样条件竞争国际市场的机会。环境条件是相对公平的。但是,我们必须看到竞争的主体条件—— — 企业却有着巨大的差别。我们面对的国际竞争对手是在资本主义市场经济体制下,通过多年竞争摔打成长起来的,资本实力雄厚、技术先进、体制完善、机制健全、管理水平较高的跨国公司或大企业。而我们的企业则大多是建立和多年生存在计划经济体制下,虽然通过二十多年的改革开放的实践,学习积累了一定的管理经验,技术水平和创新能力也有一定提高,象海尔等一些优秀企业具备了国际水平的整体素质。但由于我们市场体制还不完善,还处于新旧体制的过渡期,无论从体制上,还是机制、资本实力、管理水平、技术水平、创新能力、特别是人们的思维理念等方面都与全球化的市场经济竞争要求有着较大的差距。为了占领中国这一前景广阔的市场,国外资本、企业的大举进入是不可避免的,而且企业并购可能是主要形式。入世近一年的实际情况也充分证明了这一点。我们的企业只有正确对待所面临的环境,充分认识自己的不足,他人的所长,制定正确的经营目标和相应的战略,才能防范风险,保卫好自己的市场和文化。


  置身入世后全球经济一体化环境中,我国的企业面临的最大风险不是对手,而是我们自己的先天不足。必须采取有效措施使自己发育健全,成为真正的企业,才能实现自己的价值。


  首先,从体制上讲,我国现在国有和国有控股企业占企业总数的%’(,虽然大部分企业按照公司法建立了法人治理结构,所有权与经营权相对分离,企业拥有了经营决策权。但由于改制时的出资方大多是国家的不同部门,可以说没有从根本上解决体制问题。从我们在企业的实际工作中感觉到,真正按公司法规定的法人治理结构运作还任重道远。有的企业改制效果还不如改制以前。如改制后企业的决策层、经营班子、监督者仍由国家任免,选拔任用机制又不健全,没有公开、公平、公正的竞争,不可能选任到最佳者。而且不少国有及国有控股企业决策、经营、监事班子职责不清,没有按规定程序履行职能。此外,由于资产和自然人没有直接联系,导致责任心不强,企业的事不能按企业的规则去做,表面化、形式的东西太多,甚至政府还在包办企业的内务,好的管的死,差的无人管。直接制约着企业创新能力和管理水平的提高,甚至出现大的失误。有些上市公司也是如此。只有按照十五届六中全会精神,积极探索、加快实践公有制的多种有效形式,使资产和自然人挂钩,健全公开、公正、公平的人才选拔任用机制,保证企业岗得其才,才尽其责,成为名副其实的企业,才能具备基本的参与竞争的主体条件。加入世贸组织,国际资本的进入,一方面可直接投入国企,使其股份多元化。另一方面可促使国企资产重组,做强做大。可大大促进企业体制改革。


  第二,由于体制上的弊端直接导致机制上的缺陷。目前,我们的企业经营机制中存在不少问题,其中最突出的是“人”的问题没有解决好。不少企业还没有形成一套“让合适的人做合适的事”这种人尽其才的公开、公正、公平的人力资源管理体系。人力资源得不到有效利用,不可能谈得上企业资源优化组合,效率和效益就不可能保证,更谈不上提高。所谓全面创新更不


  可及。因为,人是企业各种资源中最具能动的要素,大到经营目标、战略决策、经营计划、各种规章制度的制定,小到工序操作,主动者是人。只有创造性的,高水平的工作质量,才能保证过程高效,产出优质。所以,我们要象海尔集团等优秀企业那样,有一套既符合企业自身情况,又适应环境要求的,充满激励,能严格考核的以人为本的人力资源管理体系,为企业各种资源优化组合,最有效地发挥资源效用提供保证。


  第三,人们的观念或曰理念与全球化经济要求相差甚远,多年计划经济体制养成的企业依赖政府、职工依赖企业、政府包办企业、不求进取、平均主义、各种人才及人力资源不能在全社会合理地、正常地流动观念桎梏着企业的发展。急待社会各方面采取各种有效方式去改变和引导。否则,不但阻碍发展,而且及有可能引发社会的不稳定。为了规避和分散加入WTO后可能给企业带来的公司、行业、市场风险,我国企业决策一切问题都要透视国际经济大环境。首先根据自己的资源条件,充分研究国际经济大环境中各行业的状况和发展趋势,正确确定科学合理的经营目标及相应的发展战略,以积极的态度去应对竞争。坚持双赢、互惠互利的原则,采取多种方法,充分运用国际资本和国外企业先进的产品技术制造工艺及管理方法,去改造提高自己,实现企业的经营目标。当然,无论采用什么形式与国际公司合作,最重要的是要有明确的合作目标,就是为什么合作,合作一定要服从服务企业的经营目标,不能搞形式。同时,要准确评价我们自己的价值(包括有形资产价值和无形资产价值),特别是要保护好我们多年打造出来的品牌。因为,当今市场产品的竞争主要表现为品牌的竞争。维护或打造出新的民族品牌,也就规避或分散了国际竞争者带给我们的主要公司和行业风险,使我们的企业得以生存和发展,有效地保卫祖国所谓的“新边疆”。另一方面,准确估价我们的企业价值能确保合作公平,防止国有资产流失。珠江三角洲的东莞、顺德等新型加工基地的崛起,就是充分发挥了我国市场前景广阔,资源丰富,特别是劳动力资源多成本低等优势,取得了世界制造基地的国际分工地位。


  具体到不同行业或企业,只要全面审视、正确分析自己在世界同行业所处的水平(位置),适时地制定适合的经营目标,采取相应的发展战略,是能够有效地规避风险,求得生存和发展的。海尔集团、长虹集团、$&’ 集团、格力集团为代表的我国家用电器行业的发展就是如此。他们通过合资合作或技术引进,与国外先进公司合作,全面提升自己的创新能力、技术、管理水平,尤其是更新了观念,打造了民族品牌。不但稳占了国内市场,守好了“新边疆”,而且还成功地进入了国际市场,与强手分食“蛋糕”。海尔集团成功进军欧美市场之后,又与三洋公司合作进入了日本市场;$&’ 集团收购了德国施奈德公司;格力公司在美国建立了生产基地和营销体系。甚至如康奈集团也在世界主要都市建立了连锁店。


  目前,处于世界同行业相对弱势地位的行业或企业,则应与国际先进水平进行对比分析,充分认识自己的不足和优势,取得在竞争与合作中的主动,有效地防范并购风险。同时,为今后的发展奠定坚实的基础。我国汽车工业在这方面做的比较成功。早在() 世纪*)年代,一汽集团、上汽集团为了全面提高产品技术、制造工艺、管理水平和开发创新能力,就依托外方看好中国这一未来广阔市场的强大优势,与德国大众公司成功合作。不但达到了合作目的,全面提升了企业素质,使我国汽车工业水平接近世界水平,而且到目前产品还稳定占有国内+),以上的市场份额。入世一年来,面对跨国公司咄咄逼人的对中国市场进军态势,汽车行业采取的应战战略足以让国人感到欣慰。一汽左联大众右合丰田,既可学习借鉴丰田公司强烈的创新理念和研发能力,又可发扬大众公司高品质的管理特色。同时还可规避由一家跨国公司控制企业带来独并风险。东风汽车集团既与本田合作又与雪铁龙联姻,最大的合作项目是与日产公司共同出资-+- 亿元新建的生产经营乘用车和商用车的东风汽车有限责任公司。上汽集团则早在-!!+ 年就在与大众公司成功合作的基础上,又与美国通用汽车公司组建了上海通用汽车公司,经营生产乘用车。最近以出资. ))) 万美元收购通用大宇-),的股份,为走出国门奠定了基础。


  三大汽车集团这种与跨国公司的合作方式,既使某一家跨国公司垄断中国市场控制中国企业成为不可能,又可以在跨国公司相互竞争中最大限度地发挥自己的价值。同时,多元化的企业文化不被一种理念禁锢,有利于创新和适应环境能力的提高。当然,在具体合作过程中注意掌握和控制核心技术,提高我们自己的研发能力,打造自己的品牌是需要特别重视的,这是今后赖以生存的基础。


  综上所述,面对跨国公司的并购风险,只要我们企业能够按企业规则运作经营,确定正确的经营目标、实施正确的经营战略,不但能够生存,而且可以很好地发展。


  本文引自:2004 年4月 机械管理开发 第2期 总第77期


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